2021年1月16日，公司组织召开2020年终总结大会。会议由党支部书记陆慧兰主持，董事长钱新华、总经理郭晓、老董事长钱云皋等领导出席并发言。全体助理级以上干部、骨干员工参会。
会议开始前先播放了一段3分钟的视频，以“朝气、实干、创新、乐活、追梦”五个关键词对公司2020年度的各项工作进行了高度概括，展现了全体员工齐心协力、砥砺前行的精神面貌，激昂的音乐配上一幕幕闪现画面，引起了与会人员的强烈共鸣。
总经理郭晓全面总结了过去一年的工作。他对当前形势进行了分析，指出，疫情延缓复工虽造成了短期不利影响，但在董事会的正确领导下，全体干部员工紧扣“求真务实”的年度目标，坚持“迎难而上、稳中求精、稳中求进”，积极做好疫情防控，精准施策复工复产，顺利完成董事会的换届及董事长的交接，高质高效推进项目建设，不论是在经营业绩还是质量安全、成本管理、风险防控、科技创新、梯队建设、企业形象等各方面都取得了令人振奋的成绩。随后，他从业务开拓、现场管理、内部管控、人才培养、科技引领五项工作重点进行了安排部署。号召我们要正确认识形势，保持战略定力，因势利导、乘势而为，充分预估困难、妥善应对挑战，坚定一往无前的必胜信念和决心，构建发展新格局，塑造竞争新优势。
董事长钱新华和大家分享了从总经理到董事长这一角色转化与适应心得，肯定了大家一年来的工作业绩，并表示对未来充满了信心与干劲。他指出2021年是“十四五”开局之年，各部门及分公司也要设定目标，科学编制好公司的中长期战略规划；要继续秉承“诚信敬业，以民为主”的核心价值观，敦本务实，主动担当，完美履约，推进与优质客户合作的深度与广度；要利用好信息化平台，以管理创新带动经营水平；要以项目管理现场为特色抓手，再接再厉，实现品质与口碑新提升。他强调，2021年的工作重点：一是要以效益为中心，分析公司薄弱点，通过对外投资、资本运作等手段，对内加强成本管控，推广经验总结，做好“开源”与“节流”；二是要以人才培养为关键，加大资金投入，提升培训的覆盖面和针对性，借助阿米巴经营模式激发员工内在动力，鼓励大家在公司的平台上创新创业。
会上，公司为老董事长准备了惊喜的祝福视频，怀着激动欣喜的心情，老董事长钱云皋做退职告别演讲，千言万语化作一声感恩、一句感谢。他肯定了以钱新华为核心的经营班子，总结了公司实现持续健康发展的经验，并分享了自己的五点感知与大家共勉：
坚持“一个中心”，发展才是硬道理；
坚持“两个抓手”，一手抓精神文明，一手抓物质文明；
坚持“三个‘自’”，要做到自信有度、自律有为、自知有进；
坚持“四条线”，安全是红线，法治是底线，诚信是常线，时间是节点线；
坚持“五个思考”，即权力是谁给的，智慧从哪里来，成绩怎样取得，幸福指数是哪些，健康生活怎样获得。
最后，老董事长送上祝福，期待三建高质量发展的征程越走越稳，越走越宽，基业长青！
会上，公司副总经理杨学辉宣读了《关于2020年度公司表彰的决定》，党支部书记陆慧兰宣读了《关于宣读2021年度公司人事任命的决定》。
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